Die drei „Pavillons“ in Lila, Gelb und Grün errichtete Olaf Nicolai 2006 auf der Insel Schütt, als Teil des Kulturprogramms „Das Große Rasenstück“ zur Fußball-WM. Anders als viele Kunstwerke im öffentlichen Raum sind sie ausdrücklich zur Benutzung gedacht. Kinder und Jugendliche spielen dort Fußball und treffen sich, ohne Eintritt und ohne Konsumzwang.

Das Kunstwerk und die Fläche gehören der Stadt. Dennoch werden die Käfige seit Jahren im Frühjahr abgebaut, weil sie kommerziellen Veranstaltungen weichen müssen, und erst im Herbst wieder aufgestellt werden. Ein Stadtratsbeschluss dazu ist uns nicht bekannt. Der Abbau fällt in die Zeit, in der der Bedarf an Spiel- und Bewegungsflächen am größten ist. Freie Flächen für Ballspiel gibt es in der Innenstadt kaum. Zudem widerspricht der saisonale Abbau dem Charakter des Werks als frei zugänglichem Ort.

Öffentlicher Raum in der Innenstadt muss auch für Kinder und Jugendliche ohne Konsumzwang nutzbar sein. Der ganzjährige Erhalt der Pavillons stärkt das Begegnung und die Bewegungsmöglichkeiten junger Menschen. Zugleich bewahrt er ein Kunstwerk der Stadt, das Teil des Stadtbilds geworden ist.

Die Verwaltung

• ermöglicht als Eigentümerin der „Pavillons“ und der Fläche deren ganzjährigen Verbleib auf der Insel Schütt,
• legt dar, auf welcher Rechtsgrundlage (Stadtratsbeschluss, Verwaltungsentscheidung, Vertrag o. ä.) die Pavillons bisher jedes Jahr für Stadtstrand, Altstadtfest und andere Veranstaltungen abgebaut wurden und wer diese Entscheidung getroffen hat,
• berichtet, wie Ab- und Aufbau erfolgen, wie das Kunstwerk zwischenzeitlich gelagert wird und ob dabei Schäden entstehen,
• beziffert die jährlichen Kosten für Auf- und Abbau sowie Lagerung, ob die Stadt für die Zeit des Abbaus rechtlich oder fachlich (z. B. nach der Spielflächenplanung) zu Ersatzflächen für Ballspiel und Bewegung verpflichtet ist,
• prüft Alternativflächen für kommerzielle Veranstaltungen, die die Pavillons nicht beanspruchen, oder gleichwertige Ersatzflächen für Kinder und Jugendliche, falls ein Abbau unumgänglich ist.

Ihre Ansprechpartnerin:
Natalie Keller

Ihre Ansprechpartnerin:
Réka Lörincz

Mit Aufnahme des Spielbetriebs in 2028 in der neuen Spielstätte steht dem Opernhaus eine ungewisse Zukunft bevor. Eine Sanierung kann sich die Stadt aufgrund klammer Kassen nicht leisten – laut Aussage von Oberbürgermeister Marcus König wird bis zum Jahr 2041 in diese Richtung nichts passieren. Stillstand darf hier aber keine Option sein: „Vorhandene Bausubstanz muss nun gesichert werden und weitere Schäden sind möglichst zu verhindern. Es gilt, diesen bedeutenden Standort sicht- und nutzbar zu halten“, sagt Cengiz Sahin, Sprecher für Bau, Stadtentwicklung und Wohnen. Dies ist umso nötiger, da die neue Spielstätte nun dauerhaft im Innenhof der Kongresshalle bleiben wird – und nicht wie ursprünglich geplant – als Interim. Diese Entscheidung begrüßen wir übrigens sehr, da wir uns seit Anbeginn an für einen festen Standort stark gemacht haben.

Das leere Opernhaus stellt die Stadt aber nun vor Herausforderungen: Denn ein langfristiger Leerstand würde sich dabei nicht nur auf die bauliche Substanz negativ auswirken, sondern insbesondere auch auf die Kulturlandschaft. Aber der Status Quo bietet auch Chancen. Natalie Keller, kulturpolitische Sprecherin, schlägt in einem Antrag nun eine temporäre Zwischennutzung vor: „Damit hätte die Stadt die Möglichkeit, die Zeit bis zu einer langfristigen Entscheidung sinnvoll zu gestalten. Gleichzeitig könnte sie Räume für Kunst und Kultur schaffen sowie neue Formate ermöglichen. Voraussetzung dabei ist ein Nutzungskonzept, das sich an den baulichen Gegebenheiten orientiert.“

Angedacht ist hier eine offene Ideenwerkstatt zusammen mit der Nürnberger Kulturszene und Stadtgesellschaft – auch um mögliche Betreiber:innen und Finanzierungsmodelle frühzeitig zu identifizieren. Ziel soll dabei die Entwicklung einer langfristigen Perspektive für den Standort sein: „In diesem Sinne soll die Zwischennutzung auch eine kritische, fundierte und multiperspektivische Auseinandersetzung mit der Geschichte und mit dem Namen des Richard-Wagner-Platzes ermöglichen. Gleichzeitig könnte auch unser Antrag „Einbindung von queeren Menschenrechten: gestalterische Verlängerung der Straße der Menschenrechte zum Kornmarkt“ zur Diskussion stehen und in die Planungen einfließen“, so Réka Lörincz, Sprecherin für Erinnerungskultur.

Ihre Ansprechpartnerin:
Natalie Keller

Ihr Ansprechpartner:
Cengiz Sahin

Ihre Ansprechpartnerin:
Réka Lörincz

Die angespannte Haushaltslage der Stadt Nürnberg erfordert eine sorgfältige Priorisierung städtischer Investitionen. Vor diesem Hintergrund ist nachvollziehbar, dass eine zeitnahe Generalsanierung des Opernhauses am Richard-Wagner-Platz derzeit nicht als realistisch eingeschätzt wird.

In der Berichterstattung der Nürnberger Nachrichten vom 14.10.2026 hat der Oberbürgermeister erklärt, dass eine Generalsanierung angesichts der Finanzlage in den kommenden 15 Jahren voraussichtlich nicht stattfinden werde. Zugleich hat er betont, dass über die künftige Nutzung des Standorts gemeinsam mit der Stadtgesellschaft diskutiert werden müsse.

Aus einer aufgeschobenen Generalsanierung darf jedoch kein Stillstand folgen. Es gilt, die vorhandene Bausubstanz zu sichern, weitere Schäden möglichst zu verhindern und den Standort als bedeutenden städtischen Kulturort sichtbar und nutzbar zu halten. Das Opernhaus am Richard-Wagner-Platz ist ein prägender Bestandteil des Nürnberger Stadtbilds und der kulturellen Infrastruktur. Ein langfristiger Leerstand ohne Perspektive würde die Chancen auf eine zukünftige Nutzung erschweren und könnte zusätzliche Kosten durch fortschreitenden Sanierungsbedarf verursachen.

Eine temporäre Zwischennutzung könnte daher die Möglichkeit bieten, die Zeit bis zu einer langfristigen Entscheidung sinnvoll zu gestalten. Sie kann Räume für Kunst und Kultur schaffen, neue Formate ermöglichen und die Auseinandersetzung mit der Geschichte des Ortes fördern. Insbesondere Ausstellungen und Vermittlungsangebote zur Stadtgeschichte und Erinnerungskultur sollten dabei als mögliche Ansätze geprüft werden. In diesem Sinne soll die Zwischennutzung auch eine kritische, fundierte und multiperspektivische Auseinandersetzung mit der Geschichte und mit dem Namen des Richard-Wagner-Platzes ermöglichen.

Voraussetzung ist ein Nutzungskonzept, das sich an den tatsächlichen baulichen Gegebenheiten orientiert. Dabei sollen auch die geltenden Anforderungen an Versammlungsstätten, Brandschutz und Sicherheit berücksichtigt werden. Zu prüfen ist, welche Nutzungen mit vertretbarem Aufwand möglich sind und ob sich durch eine schrittweise Öffnung zunächst geeignete Teilbereiche des Gebäudes aktivieren lassen.

Eine offene Ideenwerkstatt könnte ermöglichen, das Wissen und die Kreativität der Nürnberger Kulturszene und der Stadtgesellschaft einzubeziehen. Gleichzeitig können mögliche Betreiber:innen, Nutzungspartner:innen und Finanzierungsmodelle frühzeitig identifiziert werden. Ziel ist es, bereits heute eine Perspektive für den Standort zu entwickeln: den Erhalt der Immobilie sichern, kulturelle Nutzung ermöglichen und die langfristige Zukunft des Richard-Wagner-Platzes gemeinsam gestalten.

Die Verwaltung

• ermittelt die notwendigen baulichen, organisatorischen und finanziellen Voraussetzungen. Dazu gehören insbesondere die erforderlichen Maßnahmen zur Sicherung und zum Erhalt des Gebäudes, die jeweils geltenden Anforderungen an eine Nutzung, mögliche Betreiber- und Trägermodelle sowie eine belastbare Kosten- und Einnahmenprognose. Dabei soll ausdrücklich geprüft werden, in welchem Umfang bestehende Infrastruktur weitergenutzt und durch geeignete Formate Einnahmen zur Deckung der Betriebskosten erzielt werden können.
• führt eine breit angelegte Ideenwerkstatt mit Beteiligung der Stadtgesellschaft durch. Dabei sollen insbesondere die freie Kunst- und Kulturszene, Kulturinstitutionen, die Stadtgesellschaft, Initiativen der Erinnerungskultur sowie weitere potenzielle Nutzer:innen einbezogen werden. Ziel ist es, tragfähige Nutzungsideen für einen temporären Kulturort zu entwickeln und gemeinsam Prioritäten für die Umsetzung zu setzen.
• legt ein Konzept zum dauerhaften Schutz vor weiterem Verfall vor. Hierzu sollen notwendige Sicherungs- und Erhaltungsmaßnahmen, deren zeitliche Priorisierung sowie die dafür erforderlichen Finanzmittel dargestellt werden. Eine über Jahre ungenutzte und dem Verfall preisgegebene Immobilie soll vermieden werden.
• legt die Ergebnisse dem zuständigen Ausschuss zur Beratung vor, einschließlich eines Vorschlags für das weitere Vorgehen, einer zeitlichen Perspektive und einer Einschätzung der kurz- und mittelfristig realisierbaren Nutzungsmöglichkeiten.

Ihre Ansprechpartnerin:
Natalie Keller

Ihr Ansprechpartner:
Cengiz Sahin

Die angespannte Haushaltslage zwingt die Stadt Nürnberg zu erheblichen Einsparungen. Auch im Kulturbereich drohen Kürzungen bis hin zur Schließung einzelner Einrichtungen. Dabei ist die vielfältige Kunst- und Kulturlandschaft ein unverzichtbarer Bestandteil unserer Stadt. Sie schafft Orte der Begegnung, ermöglicht kulturelle Teilhabe und bereichert das Leben der Nürnberger:innen. Diese Vielfalt wollen wir auch in finanziell schwierigen Zeiten bestmöglich erhalten.

Dazu braucht es neben Einsparbemühungen auch neue Möglichkeiten, zusätzliche Einnahmen zu erzielen. Eine davon ist die Einführung eines freiwilligen Solidartarifs für Kunst und Kultur. Besucher:innen sollen künftig beim Kauf einer Eintrittskarte freiwillig einen höheren Preis bezahlen können. So können alle, die es sich leisten können und möchten, einen persönlichen Beitrag zum Erhalt der Nürnberger Kulturlandschaft leisten.

Eine pauschale Erhöhung der Ticketpreise würde sozial benachteiligte Gruppen, Großfamilien oder Alleinerziehende unangemessen hoch betreffen und gegebenenfalls auch zur Minderung der kulturellen-sozialen Teilhabe bedeuten. Gleichzeitiggibt es auch in Nürnberg zahlungsstarke, kulturaffine Schichten und Gruppen, die fähig und vor allem bereit wären, für Kulturangebote mehr zu zahlen, dadurch Bewährtes zu erhalten oder Neues auszuprobieren.

Dieser freiwillige Mehrpreis soll möglichst in allen Nürnberger Kunst- und Kultureinrichtungen angeboten werden, einschließlich des Staatstheaters und der Stadtbibliothek. Auch bei kostenfreien Veranstaltungen sollen entsprechende Unterstützungsmöglichkeiten geprüft werden.

Ein solcher Solidartarif wäre ein wichtiges Zeichen gelebter Solidarität: Alle Bürger:innen können sich am Erhalt unserer kulturellen Vielfalt beteiligen. Gleichzeitig können die zusätzlichen Einnahmen den städtischen Haushalt entlasten, den Druck zu starken Eintrittspreiserhöhungen verringern und helfen, Schließungen oder Einschränkungen kultureller Angebote zu vermeiden und kulturelle Teilhabe weiter zu ermöglichen. Denn Kunst und Kultur müssen auch künftig für alle Menschen zugänglich bleiben.

Die Verwaltung

• entwickelt ein erweitertes Ticketing-System zur möglichst flächendeckenden Einführung eines freiwilligen Solidartarifs in den Nürnberger Kunst- und Kultureinrichtungen, einschließlich des Staatstheaters. Der freiwillige Mehrpreis soll konkret beziffert und unkompliziert beim Ticketkauf angeboten werden,
• prüft den weiteren Roll-out des Konzepts in anderen Bereichen, bspw. bei kostenfreien Angeboten, Großveranstaltungen und Festivals, im Tiergarten usw.,
• evaluiert nach der Einführung die Nutzung des Solidartarifs und die dadurch erzielten zusätzlichen Einnahmen.

Ihre Ansprechpartnerin:
Natalie Keller

Ihre Ansprechpartnerin:
Réka Lörincz

Die Einrichtung eines NSU-Dokumentationszentrums in Nürnberg ist das Ergebnis eines jahrelangen Engagements von Betroffenen und Angehörigen, Zivilgesellschaft, Wissenschaft, Politik und Verwaltung. Nürnberg hat dabei gemeinsam mit vielen Akteur:innen auf kommunaler, Landes- und Bundesebene immer wieder für einen Erinnerungsort am vierfachen Tatort, Nürnberg, geworben und wichtige inhaltliche Vorarbeiten geleistet. Die parteiübergreifende Zusammenarbeit und der Einsatz der Staatsregierung sind dabei besonders zu würdigen.

Es wurde erkannt, dass Nürnberg als Standort in besonderer Weise geeignet ist und eine besondere Verantwortung trägt: Nürnberg ist Tatort von drei Morden und einem Sprengstoffanschlag – verübt von der NSU-Terrorzelle. Nürnberg ist aber mehr als Täterort. Die beispiellose Zusammenarbeit von Stadtverwaltung, Zivilgesellschaft, Politik, Bildungs- und Kultureinrichtungen, Wissenschaft und Medien macht Nürnberg besonders geeignet als Standort des nationalen NSU-Doku-Zentrums. Über Jahre ist eine breite Expertise entstanden, die für die Konzeption und Umsetzung eines NSU-Dokumentationszentrums von unschätzbarem Wert ist.

Umso problematischer waren die widersprüchlichen Signale der Bundesebene der vergangenen Monate zur Finanzierung des geplanten Zentrums. Auch wenn inzwischen die Finanzierung wieder gesichert scheint, darf die Realisierung nach Jahren der politischen Zusagen nicht erneut an Finanzierungs- und Zuständigkeitsfragen scheitern.

Die Stadt sollte zeigen: Wir sind bereit. Wir haben die Strukturen, die Expertise und die Zivilgesellschaft. Wir wollen dieses Zentrum – und wir machen bereits heute sichtbar, was hier möglich ist.

Ein Pop-Up-NSU-Dokumentationszentrum kann hierzu einen wichtigen Beitrag leisten. Es ersetzt ausdrücklich nicht das geplante dauerhafte Zentrum. Es kann jedoch die Zeit bis zu dessen Realisierung nutzen, um die Auseinandersetzung mit dem NSU-Komplex wieder stärker in die Mitte der Stadtgesellschaft zu holen.

1. Räumlichkeiten: Einen geeigneten Ort hierfür zu finden, den die Stadt in eigener Zuständigkeit zur Verfügung stellen kann, wäre besonders wichtig: zentral gelegen, gut erreichbare Erdgeschossfläche mit hoher öffentlicher Sichtbarkeit und möglichst großen Fensterflächen. Einzig sollten keine bereits durch Rechtsextremismus und Nationalsozialismus belasteten Orte in Betracht kommen.
2. Konzept: Im Pop-Up-NSU-Doku-Zentrum könnten bestehende Nürnberger Angebote und Formate zur Aufarbeitung des NSU-Komplexes gebündelt und sichtbar gemacht, die Perspektiven von Betroffenen und Angehörigen angemessen und maßgeblich berücksichtigt, neue Formate der politischen und historischen Bildungsarbeit entwickelt, niedrigschwellige Möglichkeiten für Bürger:innen zur Information, Begegnung und Beteiligung sowie Möglichkeiten des Austauschs über die Konzeption und den künftigen dauerhaften Standort des NSU-Dokumentationszentrums geschaffen werden.Das Pop-Up-NSU-Dokumentationszentrum soll als offener Ort des Austauschs und der Auseinandersetzung konzipiert werden. Dort sollen unter anderem Diskussionsveranstaltungen, Fachgespräche, Bildungs- und Vermittlungsformate sowie Veranstaltungen mit Betroffenen, Angehörigen, Expert:innen, Wissenschaft, Zivilgesellschaft und politischen Entscheidungsträger:innen stattfinden.
3. Finanzierung: Die aktuell schwierige Haushaltslage der Stadt Nürnberg ist uns bewusst, dennoch könnte vieles aus bestehenden Mitteln und Ressourcen (z. B. Räume) gestemmt werden. Weiterhin wichtig ist es für die Finanzierung, neben städtischen Mitteln auch Stiftungs- und Fördermittel zu prüfen.

Die Verwaltung

• identifiziert geeignete Räumlichkeiten für die Einrichtung eines befristeten Pop-Up-NSU-Dokumentationszentrums und stellt diese dem zuständigen Ausschuss vor,
• entwickelt gemeinsam mit den in Nürnberg bereits im Themenfeld NSU engagierten zivilgesellschaftlichen Akteur:innen ein inhaltliches Konzept sowie einen Belegungs- und Veranstaltungsplan für das Pop-Up-NSU-Dokumentationszentrum,
• prüft, inwieweit die Umsetzung aus bestehenden Haushaltsmitteln finanziert werden kann. Sollten hierfür zusätzliche Mittel erforderlich sein, legt die Verwaltung dem zuständigen Ausschuss die erforderlichen Finanzierungsbedarfe und mögliche Finanzierungswege vor.

Ihre Ansprechpartnerin:
Réka Lörincz

Die Hausverwaltende Einheit (HVE) ist neben Schule und Sport für den Betrieb zahlreicher städtischer Kulturdienststellen und -gebäude zuständig. Von ihrer Arbeit hängen funktionierende Arbeitsabläufe in Museen, Bibliotheken, Kulturläden und weiteren Einrichtungen ebenso ab wie die Durchführung von Veranstaltungen, der laufende Gebäudebetrieb und die Koordination technischer sowie organisatorischer Aufgaben. Seit Jahren beobachten wir zunehmend personelle Engpässe, unklare Zuständigkeiten, eine hohe Arbeitsbelastung sowie lange Bearbeitungszeiten. Gleichzeitig haben organisatorische Veränderungen in den vergangenen Jahren offenbar zu veränderten Abläufen und Schnittstellen geführt. Dies erschwert die tägliche Zusammenarbeit und kann zu Verzögerungen im laufenden Betrieb führen.
Hinzu kommt, dass die Anforderungen an die Betreuung der Kulturgebäude kontinuierlich steigen. Neben dem regulären Gebäudebetrieb kommen zusätzliche Aufgaben durch Veranstaltungen, technische Anforderungen, denkmalgeschützte Gebäude, Energieeinsparmaßnahmen und zunehmende Sicherheitsanforderungen hinzu. Gleichzeitig stellt der Fachkräftemangel auch die HVE vor erhebliche Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund benötigt der Stadtrat eine transparente Darstellung der aktuellen Situation, um beurteilen zu können, ob die HVE organisatorisch und personell so aufgestellt ist, dass sie die Kulturdienststellen dauerhaft zuverlässig unterstützen kann und ob Anpassungen erforderlich sind.

Die Verwaltung

• berichtet über die aktuelle personelle Situation der Hausverwaltenden Einheit (HVE) für die Kulturdienststellen. Dabei sind insbesondere Stellenumfang, Besetzungsstand, Vakanzen, Fluktuation, krankheitsbedingte Ausfälle sowie deren Auswirkungen auf die Aufgabenerfüllung darzustellen,
• erläutert, welche organisatorischen Veränderungen innerhalb der HVE in den vergangenen Jahren vorgenommen wurden, welche Ziele damit verfolgt wurden und wie diese Veränderungen von den betroffenen Kulturdienststellen bewertet werden,
• berichtet, welche Aufgaben aufgrund personeller oder organisatorischer Engpässe derzeit nur eingeschränkt oder mit Verzögerungen wahrgenommen werden können und welche Auswirkungen dies auf den Betrieb der Kulturdienststellen hat,
• legt dar, wie Zuständigkeiten innerhalb der HVE geregelt sind und ob aus ihrer Sicht Anpassungsbedarf besteht, um Verantwortlichkeiten klarer zu definieren und Arbeitsabläufe zu verbessern,
• berichtet, wie die Zusammenarbeit zwischen der HVE und den einzelnen Kulturdienststellen organisiert ist und welche Maßnahmen geplant sind, um Kommunikation, Erreichbarkeit und Servicequalität zu verbessern,
• stellt dar, welche Maßnahmen zur Gewinnung und Bindung qualifizierter Beschäftigter bereits umgesetzt wurden beziehungsweise geplant sind und ob der aktuelle Stellenumfang den tatsächlichen Aufgaben entspricht,
• berichtet, welche organisatorischen oder personellen Maßnahmen sie für erforderlich hält, um die Arbeitsfähigkeit der HVE langfristig sicherzustellen und die Kulturdienststellen zuverlässig zu unterstützen,
• entwickelt gemeinsam mit den betroffenen Kulturdienststellen Vorschläge zur Optimierung der Organisations- und Kommunikationsstrukturen und berichtet dem zuständigen Ausschuss über die Ergebnisse sowie einen Zeitplan für die Umsetzung möglicher Verbesserungen,
• erläutert welche zusätzliche Anforderungen und welcher Mehraufwand  sich durch den langjährig bekannten Sanierungsbedarf in mehreren Kulturläden ergeben,
• berichtet, welche zusätzliche Anforderungen sich aus der zunehmenden Digitalisierung und der Rolle von KI ergeben.

Ihre Ansprechpartnerin:
Natalie Keller

Ihre Ansprechpartnerin:
Réka Lörincz

Mit dem Beschluss zur Gründung einer städtischen Stiftung für die Kongresshalle am ehemaligen Reichsparteitagsgelände hat der Stadtrat die Verwaltung beauftragt, die notwendigen Voraussetzungen für den Aufbau der Stiftung zu schaffen und gleichzeitig auf eine Beteiligung des Bundes und des Freistaats Bayern als weitere Stiftungsträger hinzuwirken.

Zum Zeitpunkt der Beschlussfassung waren jedoch zahlreiche wesentliche Fragen noch offen. Insbesondere lagen weder verbindliche Zusagen des Bundes oder des Freistaats für eine Beteiligung an der Stiftung vor, noch waren die finanziellen Auswirkungen, die Anforderungen der Stiftungsaufsicht oder die steuerrechtlichen Rahmenbedingungen abschließend geklärt.

Seit dem Stadtratsbeschluss ist einige Zeit vergangen. Für den Stadtrat ist es daher wichtig zu erfahren, welche Fortschritte bei der Umsetzung erzielt wurden, welche offenen Punkte inzwischen geklärt werden konnten und an welchen Stellen weiterhin Handlungsbedarf besteht. Gerade bei einem Projekt von nationaler erinnerungspolitischer Bedeutung und mit potenziell erheblichen finanziellen Auswirkungen für die Stadt ist eine regelmäßige Berichterstattung gegenüber dem Stadtrat unerlässlich.

Die Verwaltung

• berichtet über den aktuellen Stand der Umsetzung des Stadtratsbeschlusses zur Gründung der Stiftung „Kongresshalle Nürnberg am ehemaligen Reichsparteitagsgelände“,
• legt dar, welche Fortschritte seit dem Beschluss bei der Gründung der Stiftung erzielt wurden und welche Arbeitsschritte bislang umgesetzt werden konnten,
• berichtet über den aktuellen Stand der Gespräche mit dem Bund und dem Freistaat Bayern und erläutert, ob inzwischen konkrete Zusagen, Absichtserklärungen oder Zeitperspektiven für eine Beteiligung als Stiftungsträger vorliegen,
• informiert über den Stand der Abstimmungen mit der Regierung von Mittelfranken als Stiftungsaufsichtsbehörde sowie mit den Finanzbehörden und erläutert, welche rechtlichen oder steuerlichen Fragen gegebenenfalls weiterhin offen sind,
• stellt dar, welche Projektstruktur seit dem Stadtratsbeschluss aufgebaut wurde, welche personellen und finanziellen Ressourcen hierfür eingesetzt wurden und welche Aufgaben bislang wahrgenommen werden,
• berichtet über die bislang angefallenen Kosten sowie über die aktuell erwarteten Aufwendungen für die weitere Aufbauphase der Stiftung bis zur Aufnahme ihrer Tätigkeit,
• legt den aktuellen Zeit- und Meilensteinplan für die Errichtung der Stiftung sowie für die weiteren Schritte bis zur Inbetriebnahme der Kongresshalle vor und erläutert etwaige Verzögerungen oder Änderungen gegenüber der ursprünglichen Planung,
• bewertet abschließend, welche Risiken derzeit für den weiteren Aufbau der Stiftung bestehen und welche Auswirkungen sich ergeben würden, falls eine Beteiligung des Bundes oder des Freistaats Bayern weiterhin ausbleibt oder sich zeitlich verzögert.

Ihre Ansprechpartnerin:
Natalie Keller

Ihre Ansprechpartnerin:
Réka Lörincz

Mit der Auflösung des eigenständigen Kulturreferats und der Eingliederung des Kulturbereichs in den Geschäftsbereich des Oberbürgermeisters wurde die Verwaltungsstruktur in einem zentralen Bereich der Stadtverwaltung grundlegend verändert.

Für den Stadtrat ist es wichtig, die organisatorischen, personellen und finanziellen Auswirkungen dieser Neuordnung nachvollziehen zu können. Insbesondere stellt sich die Frage, wie die Zuständigkeiten künftig geregelt sind, welche Veränderungen sich innerhalb der Dienststellen ergeben haben und wie die kulturpolitische Steuerung künftig organisiert wird.

Die Verwaltung

• legt die aktuelle Organisationsstruktur des Kulturbereichs einschließlich eines Organigramms mit allen Dienststellen, Zuständigkeiten und Berichtslinien vor.
• stellt die bisherige und die neue Organisationsstruktur gegenüber und erläutert, welche organisatorischen Veränderungen sich durch die Eingliederung des Kulturbereichs in den Geschäftsbereich des Oberbürgermeisters ergeben haben.
• berichtet, welche Dienststellen neu zugeordnet, zusammengeführt oder in ihren Aufgaben und Zuständigkeiten verändert wurden.
• legt die personellen Auswirkungen der Neuorganisation dar. Dabei ist insbesondere auf Stellenverschiebungen und Umsetzungen, Veränderungen bei Leitungsfunktionen, neu geschaffene oder entfallene Stellen sowie Auswirkungen auf den Stellenplan einzugehen.
• erläutert, welche finanziellen Auswirkungen mit der Neuorganisation verbunden sind und ob Einsparungen oder Mehrkosten erwartet werden.
• stellt dar, wie die strategische Steuerung des Kulturbereichs künftig organisiert wird und wie die fachliche Eigenständigkeit der Kulturverwaltung sichergestellt werden soll.
• legt dar, welche Ziele mit der Auflösung des Kulturreferats und der Eingliederung des Kulturbereichs in den Geschäftsbereich des Oberbürgermeisters verfolgt werden und anhand welcher Kriterien der Erfolg der Neuorganisation bewertet werden soll.

Ihre Ansprechpartnerin:
Natalie Keller

In Nürnberg entsteht demnächst in der Antalyastraße der Neubau des Bayerischen Kulturzentrums der Deutschen aus Russland (BKDR). Das BKDR existiert seit 2019 in Nürnberg und ist ein zentraler kultureller und gesellschaftlicher Anlaufpunkt für die große russlanddeutsche Community in Nürnberg und Bayern. Rund 40.000 Menschen in Nürnberg haben einen russlanddeutschen Hintergrund, was acht Prozent der Bevölkerung unserer Stadt entspricht. Die Deutschen aus Russland prägen seit Jahrzehnten das kulturelle Leben, die Wirtschaft, Vereine und soziale Strukturen sowie das gesellschaftliche Miteinander Nürnbergs.

Die Errichtung des BKDR als landesweite Institution unterstreicht diese besondere historische Beziehung. Eine Straßenbenennung im Umfeld des neuen Zentrums schafft eine symbolische und dauerhafte Verbindung zwischen Stadtgesellschaft und der Geschichte der Deutschen aus Russland. Die Würdigung russlanddeutscher Persönlichkeiten ist ein wichtiges Signal der Anerkennung und Sichtbarkeit und stärkt Nürnbergs Ruf als weltoffene, diverse und kulturpolitisch aktive Stadt.

Nach aktuellem Kenntnisstand existieren in Deutschland keine Straßen, die nach diesen Persönlichkeiten benannt sind. Nürnberg könnte daher eine Vorreiterrolle einnehmen und ein sichtbares Zeichen für kulturelle Vielfalt und historische Verantwortung setzen.

Hierfür schlagen wir folgende Persönlichkeiten vor:

• Nora Pfeffer als eine der wichtigstenrusslanddeutschen Autorinnen der Nachkriegszeit. Nach ihr ist auch der „Nora-Pfeffer-Literaturpreis“ benannt, den das BKDR zweijährig verleiht.
• Swjatoslaw Richter als einer der bedeutendsten, weltweit anerkannten Pianisten des 20. Jahrhunderts.
• Alfred Schnittke, ein weltweit geschätzter Komponist der Moderne.
• Anna German, sie ist eine berühmte Sängerin und Komponistin, die eng mit der russlanddeutschen Geschichte verbunden ist.

Die Verwaltung

•  prüft die Benennung einer Straße oder eines Platzes –prioritär nach Nora Pfeffer – in der Nähe des neuen Standortes des BKDR in der Antalyastraße.

Falls dies nicht möglich ist, sollen alternativ die Namen „Swjatoslaw-Richter-Straße“, „Alfred-Schnittke-Straße“ oder „Anna-German-Straße“ geprüft werden, auch über das nähere örtliche Umfeld des neuen BKDR hinaus. Die Verwaltung wird weiterhin beauftragt, dem Stadtrat einen entsprechenden Vorschlag zu unterbreiten.

Ihre Ansprechpartnerin:
Natalie Keller

Der Bebauungsplan Nr. 4208 bezieht sich auf das Gebiet rund um den Trödelmarkt, Unschlittplatz, Obere und Untere Wörthstraße sowie Hintere Ledergasse. Ein lebendiges Quartier, das über eine vielfältige Gastronomie verfügt. Doch: Es enthält für Teile seines Geltungsbereichs sehr restriktive Festsetzungen zur gastronomischen Nutzung, die nur als Tagescafé bis 19 Uhr erlaubt ist. Das schränkt – gerade kleine, nachhaltige Betriebe – unverhältnismäßig ein und erschwert tragfähige Konzepte.

Die Nürnberger Altstadt steht vor der Herausforderung, Nutzungsmischung, Aufenthaltsqualität und wirtschaftliche Tragfähigkeit kleinerer Betriebe dauerhaft zu sichern. Gerade gastronomische Angebote tragen wesentlich zur Belebung öffentlicher Räume, zur sozialen Kontrolle sowie zur touristischen und kulturellen Attraktivität bei.

Eine maßvolle Erweiterung der gewerblichen Nutzungszeiten, unter klaren immissionsschutzrechtlichen Rahmenbedingungen, kann die Altstadt auch in den frühen Abendstunden beleben, zur wirtschaftlichen Stabilität bestehender Betriebe beitragen, Leerstände vermeiden, und steht im Einklang mit den stadtentwicklungspolitischen Zielen Nürnbergs. Dabei ist ausdrücklich sicherzustellen, dass die berechtigten Interessen der Anwohnerschaft gewahrt bleiben und entsprechende Schutzmaßnahmen berücksichtigt werden. 

Ziel ist keine pauschale Liberalisierung, sondern eine differenzierte, zeitgemäße Anpassung des Bebauungsplans, die eine nachhaltige Entwicklung des Quartiers ermöglicht.

Die Verwaltung prüft und berichtet

• ob und in welcher Form eine Änderung des Bebauungsplans Nr. 4208 hinsichtlich der Festsetzungen zu den zulässigen gewerblichen Nutzungszeiten, insbesondere für gastronomische Nutzungen, möglich und städtebaulich sinnvoll ist,
• ob die derzeitige Beschränkung auf eine Nutzung als Tagescafé mit Öffnungszeiten von 07:00 bis 19:00 Uhr noch zeitgemäß ist, ob eine maßvolle Erweiterung der zulässigen Öffnungszeiten (z. B. bis in die frühen Abendstunden) unter Berücksichtigung des Immissionsschutzes ermöglicht werden kann, und ob eine entsprechende Satzungsänderung mit den Zielen der Stadtentwicklung, des Denkmalschutzes und des Lärmschutzes vereinbar ist.

Ihr Ansprechpartner:
Cengiz Sahin