Auswirkungen der geplanten Schließung von drei Nürnberger Kulturläden umfassend untersuchen

Acht Menschen in bunten Pullovern legen die Hände in der Mitte des Bildes aufeinander
Hannah Busing / Unsplash

Im Rahmen des vorgestellten Haushaltskonsolidierungskonzepts ist vorgesehen, die Kulturläden Vischers, Zeltnerschloss und Ziegelstein ab 2028 vollständig zu schließen. Damit wären drei von insgesamt dreizehn Kulturläden in Nürnberg betroffen. Dabei handelt es sich bei den Kulturläden um gewachsene soziokulturelle Einrichtungen, die weit über ein klassisches Kulturveranstaltungs-angebot hinausgehen. Sie schaffen niedrigschwellige Zugänge zu Kultur und Bildung, ermöglichen gesellschaftliche Teilhabe, fördern ehrenamtliches Engagement und sind wichtige Begegnungsorte in den Stadtteilen.

Eine Schließung bedeutet nicht zwangsläufig, dass die entsprechenden Angebote und Nutzungen an anderer Stelle aufgefangen werden können. Vielmehr besteht die Gefahr, dass gewachsene Strukturen, ehrenamtliches Engagement und lokale Netzwerke dauerhaft verloren gehen.

Für eine verantwortungsvolle Entscheidung im Rahmen der Haushaltsberatungen ist es daher notwendig, nicht ausschließlich die unmittelbare Haushaltsentlastung zu betrachten, sondern auch die mittelbaren finanziellen, sozialen, kulturellen und stadtentwicklungspolitischen Folgen. Ebenso müssen mögliche Alternativen zur vollständigen Schließung geprüft werden. In diesem Zusammenhang soll auf bereits vorgelegte Einsparvorschläge im Bereich des Kommunalen Außendienstes (ADN) verwiesen werden, mittels derer unter anderem eine Gegenfinanzierung zur Erhaltung mindestens eines Kulturladens möglich wäre.

Wir stellen deshalb zur Behandlung im zuständigen Ausschuss folgenden Antrag:

Die Verwaltung erarbeitet eine umfassende Folgeabschätzung für die geplante Schließung der Kulturläden Vischers, Zeltnerschloss und Ziegelstein. Ziel ist es, eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen, die sowohl die quantitative Nutzung als auch die qualitative Bedeutung der Einrichtungen für die jeweiligen Stadtteile berücksichtigt.

Die Analyse soll insbesondere folgende Aspekte umfassen:

  • Umfang und Reichweite des Angebots: Wie viele Veranstaltungen und Angebote finden jährlich in den jeweiligen Kulturläden statt? Wie viele Besucher:innen werden damit erreicht?
  • Kooperationen und Netzwerke: Mit wie vielen und welchen Vereinen, Initiativen, sozialen Einrichtungen, Bildungseinrichtungen und weiteren Akteur:innen bestehen regelmäßige Kooperationen? Welche gemeinsamen Projekte und Veranstaltungsformate werden umgesetzt?
  • Beheimatete Vereine und Initiativen: Wie viele Vereine, Initiativen, Gruppen und sonstige zivilgesellschaftliche Akteur:innen nutzen die Räumlichkeiten regelmäßig oder haben dort ihren festen Standort? Welche Bedeutung haben die Kulturläden für deren Arbeit und deren Fortbestand?
  • Bedeutung für den Stadtteil: Welche Funktion übernimmt der jeweilige Kulturladen für das gesellschaftliche, kulturelle und soziale Leben im Stadtteil? Welche konkreten Auswirkungen hätte eine Schließung auf die lokale Infrastruktur, das ehrenamtliche Engagement, die Begegnungsmöglichkeiten und den gesellschaftlichen Zusammenhalt?
  • Besondere Profile und Alleinstellungsmerkmale: Welche spezifischen Angebote, Formate und inhaltlichen Schwerpunkte zeichnen die einzelnen Kulturläden aus? Welche Angebote sind in dieser Form an anderen Orten im Stadtteil oder im Stadtgebiet nicht vorhanden?
  • Erreichte Zielgruppen und besondere Angebote: Welche spezifischen Bevölkerungs- und Zielgruppen werden durch die jeweiligen Kulturläden erreicht? Welche besonderen Angebote bestehen beispielsweise für Kinder und Jugendliche, Familien, ältere Menschen, Menschen mit geringem Einkommen oder Menschen mit Migrationsgeschichte? Welche Bedeutung haben die Einrichtungen für niedrigschwellige kulturelle und gesellschaftliche Teilhabe?
  • Auswirkungen einer Schließung: Welche der bisherigen Angebote und Nutzungen könnten an anderen Orten fortgeführt werden, welche würden voraussichtlich ersatzlos wegfallen? Welche räumlichen, personellen und finanziellen Voraussetzungen wären notwendig, um bestehende Angebote und Kooperationen aufrechtzuerhalten?
  • Gebäudebezogene Verpflichtungen und Folgekosten: Welche vertraglichen, rechtlichen und finanziellen Verpflichtungen bestehen im Zusammenhang mit den jeweiligen Gebäuden? Welche Kosten und Verpflichtungen entstehen bei einer Schließung, insbesondere hinsichtlich Miet- und Nutzungsverträgen, Instandhaltung, Verkehrssicherung, Betrieb, Leerstand oder einer möglichen Nachnutzung? Welche Auswirkungen hätte eine Schließung auf bestehende Investitionen und bereits getätigte Sanierungsmaßnahmen?
  • Bisherige Konsolidierungsmaßnahmen: Welche Einspar- und Konsolidierungsmaßnahmen wurden in den vergangenen fünf Jahren in den drei Kulturläden bereits umgesetzt?
  • Geprüfte Einsparungsmaßnahmen zur Gegenfinanzierung: Welche Einsparungsmöglichkeiten im konsumtiven  Haushalt wurden bereits zur Gegenfinanzierung geprüft? Welche Möglichkeiten ergeben sich hieraus?
Stadträtin Réka Lörincz

Ihre Ansprechpartnerin:
Réka Lörincz

Stadträtin Natalie Keller

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Natalie Keller